Много функционалните ADDAX устройства не могат да помогнат на компаниите за бързо възвръщане на инвестицията,ако компанията ги държи в склада. Бързата и качествена инсталация на MIUS е съществена част от успеха на еднин ADDAX СММ проект. По-бързата инсталация означава по-бързо възстановяване на инвестициите.Някои от основните етапи при подхода на АДД България за цялостно управление на проекта , са следните :

1. Междуведомствен проект и координация :
   
         АДД България има голям опит в АМР планирането и неговото въздействие върху всички аспекти, в процеса на подобряване на икономическите показатели на клиента. В повечето случаи, АДД България е била не само доставчик но и имплементатор на цялостни системни решения, както от хардуерна така и от софтуерна гледна точка. Нашият управленски персонал е с голям опит както в инженерната област, така и в областа на икономиката и продажбите ,което позволява на АДД България да разбира нуждите на всички страни, участващи в инсталирането на АМР системи.


2. Инсталиране и график за управление :
   
         АДД България има опитен технически персонал, който разбира ефекта от внедряването на системите,както при компаниите доставчици на енергоресурси,така и при крайните потребители. Предвид на това по-задълбочено разбиране на АМР управление на проекти и познаването на вътрешните механизми и процеси,професионалистите на АДД България участват активно във всички фази на планиране и разполагане на системите.


3. Процес на развитие и изпълнение :
   
         АДД България осъзнава и разбира значението на създаването и поддържането на силни взаимоотношенията с клиентите си.АДД България си партнира с всеки клиент,с цел предоставяне на ефективни решения, увеличаващи производителността ,гъвкавостта и намаляване на ненужните разходи на компанията. В допълнение, корпоративния ни фокус е върху създаването на здравословни и безопасни условия на работното място.Управленският ни екип е със специализиран опит и се определя конкретно за всеки проект, като работи в тясно сътрудничество с клиента с цел разработване на подробни процеси чрез които да се отговари на целите и изискванията на клиента.


4. Управление на персонал и мотивация:
   
         АДД България разбира, че управлението на персонала,подбора на "правилния" служител и създаването на екипност е от решаващо значение за успеха и развитието на компанията.


5. Управление на място и контрол на качеството :
   
         Отговорностите по отношение на управление на проекта включват проверки от страна на персонала и ръководителя на проекта, посещения на място от мениджъра на проекта, текущи полеви проверки , както и създаването на подробна документация за всички дейности.Провеждане на тлф. разговори и др. форми на комуникация с управленския и техническия екип на АДД България, който е готов да предостави бърз отговор на всички въпроси свързани с проекта.


6. Обучение :
   
         Компетентни, обучени професионалисти и техници имат отговорността да водят първоначалното обучение и последващите опреснителни обучения. АДД България вярва, че след подбора на качествени специалисти от страна на клиента, обучението е следващата стъпка,чрез която се гарантира успеха на дадения проект. Официалното обучение може да варира от една до три седмици. След края обучението, служителите се наблюдават внимателно за следващия период от деветдесет дни.


7. Безопасност :
   
         За проектите на АДД България , безопасността е приоритет номер едно. АДД България има корпоративна стратегия за безопасност с ясно определени политики. Целта е всяка работна среда , да бъде безопасна за служителите.